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管理者高效辅导指南:唤醒员工潜力和责任感

管理者高效辅导指南:唤醒员工潜力和责任感

作  者:胡斌

类  别:言情小说

状  态:已完结

动  作:加入书架章节目录开始阅读

最后更新:2023-11-24 09:52:58

最新章节:第 7 节 如何帮员工跳脱舒适圈挑战不可能的任务GROWW

唤醒员工的潜力和责任感,让团队绩效火速提高,真正告别「瞎忙」。

《管理者高效辅导指南:唤醒员工潜力和责任感》第 7 节 如何帮员工跳脱舒适圈挑战不可能的任务GROWW

4 个阶段,Will Do,也就是下决定,去做。谈两个问题: 促使被辅导者做出行动的承诺 5 步交流,强化被辅导者的行动持续力 【行动承诺】 在最后一个阶段,教练的目的要将谈话的重点从讨论转为决策,「该做什么?」、「什么时候做?」、「谁来做?」、「这是谁的意愿?」 在这一阶段,将形成一个计划并直接推进行动,如果没有行动,教练仅仅是纸上谈兵, 这里的行动包括了时间、地点、人物等要素。这个阶段教练的提问通常是: 「你要做什么?」 「你打算什么时候去做?」 「这个行动会实现你的目标吗?」 「在实施过程中你可能会遇到什么困难?」 「你需要什么支持?」 ...

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